Ing. Jozef Ester – Expert na projektové riadenie
Dosahujte ciele a realizujte komplexné projekty s ľahkosťou
Profesionálny prístup k riadeniu projektov, ktorý vám pomôže prekonať prekážky, získať jasnú stratégiu a premeniť technické vízie na realitu.
Výstavba výrobných a priemyselných hál
Komplexne zastreším váš stavebný projekt od prvotnej prípravy a náročných povoľovacích procesov až po jeho úspešnú realizáciu a uvedenie do prevádzky.
Energetické projekty a technická infraštruktúra
Postarám sa o odborné a plynulé riadenie technicky náročných projektov, ktoré si vyžadujú precíznu koordináciu viacerých partnerov, projektantov a dodávateľov..
Implementácia výrobných technológií a investičných celkov
Dohliadnem na efektívne nasadenie nových technológií do vašej prevádzky s prísnou kontrolou nad rizikami a jasným smerovaním k cieľu bez časových sklzov.
Školenia projektového riadenia
Odovzdám vášmu tímu overené know-how z 15 rokov praxe, pomôžem vám nastaviť efektívne procesy a vybudovať silné projektové myslenie vo firme.
Som Jozef Ester
Pomáham firmám úspešne realizovať komplexné priemyselné a energetické projekty – od prípravy projektu, dokumentácie a povoľovacích procesov až po realizáciu a uvedenie do prevádzky.
Mám viac ako 15 rokov praktických skúseností s riadením investičných a strategických projektov v medzinárodnom prostredí.
Podieľal som sa najmä na projektoch ako:
- výstavba výrobných a priemyselných hál
- energetické projekty a technická infraštruktúra
- implementácia výrobných technológií a investičných celkov
Špecializujem sa najmä na projekty, ktoré sú komplexné, technicky náročné alebo vyžadujú koordináciu viacerých partnerov, projektantov, dodávateľov a povoľovacích procesov.
Pomáham firmám najmä v situáciách keď:
• projekt je komplexný a vyžaduje skúsené riadenie
- projekt sa dostal do problémov alebo časového sklzu
- je potrebné zvládnuť povoľovacie procesy a compliance
- firma potrebuje nastaviť efektívne projektové riadenie
Poskytujem najmä: • interim projektové riadenie - projektový consulting
- nastavenie projektových procesov a myslenia vo firmách
- mentoring a školenia v oblasti projektového manažmentu
Moje služby sú založené na praktických skúsenostiach z reálnych projektov a zamerané na to, aby projekty prebiehali efektívne, s kontrolou nad rizikami a s jasným smerovaním k úspešnému výsledku.
Ak riešite komplexný projekt alebo potrebujete skúseného projektového manažéra, rád sa s vami spojím.
15+
Rokov skúseností
50+
Zrealizovaných projektov v medzinárodnom prostredí
Komu pomáham?
Spolupracujem najmä s firmami, ktoré hľadajú stabilitu v neistých projektoch.
Moja pomoc smeruje tam, kde sa stretáva technológia, stavebníctvo a legislatíva. Pomáham najmä v medzinárodnom prostredí, kde je kľúčová precízna koordinácia partnerov a kontrola rizík. Či už potrebujete dočasne posilniť manažment (Interim PM), alebo vybudovať základy projektového riadenia od nuly, som tu, aby som vaše strategické ciele premenil na realitu.
Firmám s komplexnými investíciami
Tým, ktorí plánujú výstavbu hál, modernizáciu výroby či energetické projekty a hľadajú partnera, ktorý prevezme riadenie od povoľovacích procesov až po spustenie prevádzky.
Projektom, ktoré sa ocitli v problémoch
Spoločnostiam, ktorých projekty nabrali časový sklz, prekročili rozpočet alebo narazili na komplikácie na úradoch, a vyžadujú si rýchly krízový manažment.
Spoločnostiam, ktoré chcú zefektívniť procesy
Organizáciám, ktoré potrebujú interim manažéra, chcú nastaviť funkčné projektové riadenie vo firme, alebo hľadajú mentoring pre svoje interné tímy.
Otázky & Odpovede
Ako postupujete, keď projekt naberie výrazný časový sklz alebo prekročí rozpočet?
V prvom rade spravím rýchly audit aktuálneho stavu, aby som identifikoval úzke hrdlá a hlavné príčiny zdržania. Následne zavediem krízový manažment a prevezmem koordináciu dodávateľov, čím projekt opäť nasmerujem k úspešnému cieľu.
S čím presne mi viete pomôcť pri náročných povoľovacích procesoch?
Vďaka dlhoročným skúsenostiam zastreším kompletnú prípravu dokumentácie a proaktívne komunikujem s dotknutými úradmi, aby sme predišli byrokratickým zdržaniam. Výsledkom je plynulý legislatívny priebeh, ktorý nespomaľuje samotnú realizáciu a chráni vás pred zbytočnými komplikáciami.
Čo zahŕňa vaša služba interim projektového riadenia pre výrobné a energetické firmy?
Ako interim manažér dočasne vstúpim do vašej firmy a prevezmem plnú zodpovednosť za exekúciu konkrétneho, technicky náročného investičného projektu. Okrem samotného riadenia odovzdávam vášmu internému tímu svoje know-how, čím popri práci nastavujem aj lepšie firemné procesy.
Prečo je pri výstavbe priemyselných hál a zavádzaní technológií kľúčový externý projektový manažér?
Tieto projekty si vyžadujú perfektnú koordináciu obrovského množstva partnerov a subdodávateľov, čo je pre interných zamestnancov zväčša nad rámec ich denných kapacít. Externý manažér prináša nadhľad, objektívnu kontrolu nad rizikami a zabezpečuje, aby všetky strany ťahali za jeden povraz.
Ako u vás prebieha mentoring a nastavenie projektového myslenia v tímoch?
Spoluprácu vždy zakladám na praktických ukážkach z mojich 15-ročných skúseností, pričom s vaším tímom prechádzam ich reálne každodenné výzvy z praxe. Naučím vašich ľudí nielen lepšie plánovať, ale najmä efektívne predchádzať rizikám a samostatne riešiť vzniknuté problémy.